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	Attività trasversale L’attività trasversale all’intero progetto include il coordinamento nazionale e transnazionale, la rendicontazione, la divulgazione, il monitoraggio e la valutazione.

Questa fase sarà coordinata dal Cenasca Cisl e vedrà il coinvolgimento di tutte le organizzazioni partners. E’ bene sottolineare che tale attività, nell’ambito del progetto approvato, risulta descritta in parte nell’ambito delle due fasi progettuali (coordinamento e rendicontazione) e in parte descritta autonomamente (monitoraggio, valutazione e divulgazione).

Coordinamento nazionale/transnazionale

Il coordinamento nazionale e transnazionale sarà curato dal capofila Cenasca Cisl e includerà anche l’organizzazione degli incontri trasnazionali da realizzare in Italia. Al coordinamento nazionale e transnazionale parteciperanno attivamente tutti i partners con suggerimenti e indicazioni finalizzate alla ottimizzazione dell’efficacia del progetto, in termini di impatto culturale e scientifico.

Rendicontazione

La rendicontazione in itinere e finale, nonché l’impostazione dei contratti e ogni rapporto con l’Amministrazione sarà curato dal Cenasca Cisl. Ciascuna organizzazione partners curerà la propria rendicontazione in ragione delle istruzioni fornite dal capofila e dei manuali forniti dalla U.E.

Divulgazione

L’obiettivo della divulgazione sarà quello di valorizzare i risultati conseguiti nella prospettiva di un sostegno al processo decisionale e di integrazione di idee e suggerimenti nell'ambito delle politiche e delle prassi generali, così come previsto nel Fondo Sociale Europeo.

Le principali attività previste dalla strategia di disseminazione sono sintetizzabili nelle seguenti azioni:

1. costruzione di un sito internet dedicato al progetto che funga da supporto al management complessivo dell’intervento.
   Nello specifico, il sito verrà costruito come un vero e proprio portale orizzontale per l’ambito tematico del progetto e la sua struttura prevede una pluralità di sezioni quali:

   1. Presentazione del progetto (motivazioni, obiettivi, strategie, azioni e partners dell’intervento);

   2. Un’area dedicata alle esperienze europee eccellenti (sperimentazioni e prassi) nell'ambito della gestione innovativa degli over 55 e delle strategie adottate per arginare il prepensionamento;

   3. Un “intranet” di servizio (messanger) per lo scambio di informazioni e la gestione di tutti i momenti di lavoro a distanza tra i partners;

   4. Un forum di discussione aperto, in cui potranno essere riportate idee, suggerimenti, osservazioni e proposte da parte di tutti gli utenti (dipendenti e imprese);

   5. Un’area in cui verranno messi a disposizione tutti gli strumenti e le metodologie elaborati nel progetto, con l’obiettivo di creare una “cassetta degli attrezzi” utile a quanti si occupano di mutamento demografico e ristrutturazioni aziendali;

   6. Una rassegna ragionata di siti utili sulle tematiche del progetto;

2. La pubblicazione on line dei risultati, anche intermedi, renderà possibile la partecipazione più ampia possibile della società europea, consentendo la raccolta di stimoli, critiche ed osservazioni utili ad orientare l’elaborazione finale.

3. La pubblicazione di articoli su riviste di settore.

4. La pubblicazione multimediale su CD Rom.

5. Un appuntamento transnazionale finale di diffusione, che prevede la distribuzione dei prodotti e degli output del progetto.

Monitoraggio e valutazione

Il responsabile del sistema di monitoraggio e valutazione sarà il capofila Cenasca Cisl, che coordinerà le attività e svilupperà, di concerto con le organizzazioni partners, procedure omogenee e percorsi di valutazione e monitoraggio per ciascuna fase progettuale. Il capofila è inoltre responsabile della validazione dei processi di erogazione dei servizi, in riferimento a:

• materiale utilizzato per la realizzazione del prodotto

• risorse necessarie allo svolgimento dell’attività

• registrazioni necessarie a dare evidenza oggettiva delle attività svolte e/o del loro grado di avanzamento.

A tal fine, sarà cura del capofila, sulla base delle procedure concordate tra tutti i partners, sviluppare le istruzioni e le procedure per il monitoraggio e la validazione, cui ciascuna organizzazione partners dovrà attenenrsi per sviluppare il proprio report nazionale in riferimento a tale attività.

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